2022/05/24 2022/07/21
海外大生に人気の総合商社。各社の選考フローについてよく質問を受けますが、毎年若干の変更がありますので、あくまで前年のものは参考に、情報をアップデートしながら、対策を進めてください。
今回は海外大生を積極的に採用している3大商社に絞って、2022年の選考フローについてご紹介します。
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・ 海外大就活体験記 vol.7 【総合商社編】
三菱商事と伊藤忠は比較的一般的な内容のESを提出します。一方、三井物産は生まれから現在までの自分史を2000文字～最大2500文字で用意し提出します。その後の人物面接はこれをベースに行われるので、自分の人となりが伝わる内容にすることはもちろん、面接で聞いてほしい内容を記載することもポイントです。
ESや自分史をベースに過去の話を聞きながら、人物面を掘り下げていきます。過去の決断の根拠や判断軸などを整理し、そこにブレがないか確認しておきましょう。
特に注意したいのは三井物産で、2022年から国内選考で導入されていたビジネスケースが海外選考でも導入されました。15分程度の簡単な形式ですが、市場規模に関するフェルミや売上拡大のケースなど、一般的にビジネスでも必要とされるケース面接対策は行いましょう。
2次は例年と変更点なく、三井物産・伊藤忠は人物面接、三菱商事はビジネスケースを行います。三菱商事のケース面接は、コンサルのケース面接に比べるとビジネス寄りのお題が出され、あるお店の新規出店計画や、新規事業の立案、あるビジネスとあるビジネスのシナジーを生む事業創造などが出題されます。
コンサルのケース面接同様、正しい答えを出すことよりも、「考えることが好きか・考え続けられるか・どんな考えをする人か」が求められる一方で、総合商社の仕事はコンサル以上にスピード感のある決断が求められますので、お題が出されたら、3分で考え、3分で発表し、20～30分の質疑応答という形式になっています。
今年から三井物産で導入されたのが、数日間のグループワーク形式のインターンです。学生・企業のより良いマッチングを目的に導入され、海外大生向けには冬・夏の2回実施されます。
内容はある事業部に所属したと仮定して、社員メンターのもと5・6人のメンバーで新規事業創出を行います。積極的な参加やそこの発言内容などを総合的に判断しています。
最終面接では上記以外にも、「商社がこれからも生き残っていくために必要なことは何か」や「●●のニュースについてどう思うか」、「社訓の意味についてどう思うか」など、思わず慌ててしまうような質問が出ることがあります。面接対策や企業研究以外にも、日頃から世の中のことに関心を持ち、自分の意見を持つことが重要です。これは、世界中のあらゆるビジネスに触れることができるとも言われる3大商社で働くうえで、そして、ビジネスレベルの高い仕事をやるうえで、必要な素養と言えるでしょう。
最後に、意外と侮れないのがWebテストです。Webテストに関しては、各社SPIや、GABなどいくつかの種類を使用していますので、事前に調べた上で対策を進めましょう。海外大生は特に日頃速く日本語読むことが少ないですし、海外で習っていない数学が出ることもありますので、早めに対策を開始しましょう。おすすめは帰国時に対策本を買って、現地に持ち帰ることです。
繰り返しになりますが、総合商社の海外選考フローは毎年少しずつアップデートされていますので、情報収集をしっかりと行い、まずは自己分析を固めたうえで、選考に臨みましょう。
BETAEにはこれまでに数百名規模の総合商社受験をサポートしてきた、キャリアアドバイザーがおりますので、総合商社の受験を希望される場合には、遠慮なくお問い合わせください。
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【イベント説明文】
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Apple、AmazonのCFOを経て、4000億円の企業改革を成し遂げたビジネスリーダー。早大政経卒。政府系金融機関を経てハーバードMBAを取得した、留学生の「大先輩」が登壇。
金融（PEファンド・ヘッジファンド）の最前線から、事業会社（Coach Asia, Apple, Amazon）のCFOへと、金融と事業を極め尽くした圧倒的なキャリアを構築。特に西友CFO時代に成し遂げた【4000億円の企業改革・売却】は、ファンド最大利回りを記録し、ビジネス界にその名を轟かせました。
現在は日本大手企業の専務執行役員として、グローバルでの経験を日本の未来へと還元しています。
ファンドの裏側、外資トップ企業の意思決定、そして数千億を動かすリーダーシップ……。教科書には絶対に載っていない「リアルな経営の最前線」を、未来のグローバルリーダーである皆さんへ語っていただきます。
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【イベント説明文】
コンサルティング業界をはじめとする難関企業の選考で、最大の壁となる「ケース問題」。
今回は、業界の裏側まで知り尽くした岡本氏が、選考突破のための「秘伝の思考プロセス」を特別に伝授します。
人事には見せられない、実践に特化したクローズドなワークショップです。
【注目ポイント】
1. 秘伝の「ケース対策」を伝授
コンサル人事が同席する場では語れないような、選考を勝ち抜くための本質的な思考法とテクニックを、岡本氏がダイレクトにレクチャーします。
2. ロジカルシンキングの本質を学ぶ
単なるフレームワークの暗記ではない、現場で使える「生きた論理的思考」を前半の講義で徹底的に叩き込みます。
3. 実践と徹底フィードバック
実際のグループワーク形式でケース問題に挑戦。岡本氏自らが各グループの思考プロセスをレビューし、鋭いフィードバックを行います。「これを受けた人で、しばらくケースで落ちたことはない」と言われるほど再現性の高い内容で、ケース面接対策はもちろん、インターンでハイパフォーマンスを出すための思考力・立ち回り力まで身につけることができます。
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AIによって、知識の検索、調査、コーディングの一部は急速にコモディティ化しつつあります。その中で価値を持ち続けるのは、単に「答えを知っていること」ではなく、誰も解いていない重要な問いを見つけ、検証可能な形で解き、自分の名前に残る実績へと変えていく力です。
本講演では、Mila・Université de Montréalでの海外PhD、複数の Frontier AI Lab での研究インターン、そしてNVIDIAでのAI研究開発職へと至る経験をもとに、AI時代におけるキャリア形成についてお話しします。特に、専門性をどのように見つけるか、PhDや研究経験がどのように「可搬な信用」になるのか、そしてその信用がどのように次の機会や働く場所の自由につながるのかを、自身の転機や失敗、選び直しの経験も交えながら共有します。海外大学院、研究インターン、AI研究職、またはグローバルなキャリアに関心のある学生・若手の方に向けた講演です。
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教育事業家・岸谷蘭丸氏を迎えた特別セッションを開催！ 若者の意識調査データをもとに、「私たちは社会を変えられると思っているか？」「やりたいことより“失敗しないキャリア”を選んでいないか？」という2つのテーマについて、自身の経験を交えながらリアルな視点で語ります。
後半は、参加者全員参加型企画**「蘭丸を変えろ」**を実施。AI、海外留学、キャリアなど正解のないテーマについて、自分の考えを発信し、ディベートを通して岸谷さんの考えを変えることに挑戦します。
聞くだけでは終わらない。考え、対話し、新たな視点に出会う参加型セッションです。
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このオープニングセッションでは、当日の会場の歩き方やセッションの内容、LinkedInの使い方コツなど、LSCWを100%楽しみ尽くすためのポイントをご紹介します。
まずはこのセッションから1日をスタートさせてください！
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