FEATURED 2021/05/07 2021/10/18
「就活」を始めるとなると、まずは自己分析や企業研究だ！となりがちですが、海外大生の皆さんはまずは日本と欧米の就活の違いを理解していただけると、本質的な就活対策ができると思います。
日本と欧米の就活の違いをお伝えする前に、まず理解しておかなければならないことが一つあります。それは、日本と欧米の雇用形態の違いについてです。これが就活の違いを生んでいるためです。
まず、日本で長らく主流だったのが、「メンバーシップ型雇用」と呼ばれるものです。終身雇用や年功序列を前提に、新卒一括採用で一気に採用し育成し、その企業に長く勤め、ジェネラリストになってもらう雇用形態です。ポジションに就くことを意味する就職ではなく、就社という言われ方をされたり、「人に仕事をつける雇用」と言われたりします。ポテンシャルや人物面を評価して雇用するため、必ずしも望んだポジションに就けるかはわかりませんし、何かのスペシャリストになれるかも分かりません。また、会社の要請に応じて、転勤やジョブローテーション（多くは3～5年）などに対応しなければなりません。しかしながら、終身雇用を前提としているため、欧米より企業は社員の雇用を守ろうと努力します。また、帰属意識が高まることもメリットです。
一方で、欧米で主流なのが「ジョブ型雇用」です。近年、日本でも導入が進んでおり、ベンチャーやスタートアップはこの形態であることが多いです。ポジション別採用であり、やることやゴールが明確でスキルを深められ、勤務地も変わらず、基本的に企業が求める経験・スキルと求職者の経験・スキルが合致すれば雇用する雇用形態です。メンバーシップ型の人に仕事をつける雇用に対して、「仕事に人をつける雇用」と言われることもあります。結果として、新卒には不利なことが多くなってしまいます。一方で、そのポジションの需要がなくなれば解雇されることや、チームワークや帰属意識を育みにくいことなどがデメリットとして挙げられます。
どちらが良い悪いではなく、こうした雇用の違いが以下のような就活の違いを生んでいます。
日本の企業の多くは「メンバーシップ型雇用」ですから、理系の研究職やエンジニア職を除けば、新卒として総合職を一括採用して、未経験からジェネラリストまたはスペシャリストに育成します。学歴やインターンのような実務経験を重視する企業もありますが、基本的には就活時期の面接とWebテスト勝負です。それゆえに面接の場では「自分がどんな人で、何を経験し、何を学んできたか。そして、企業で、未来でどんなことに取り組みたいか」語れることが重要になります。だからこそ、自己分析や企業・業界研究、面接対策が重要になるわけです。
また、この就活の違いの面白いところが、日本国内で新卒採用を行っている外資系企業も表の左側の日本式採用を行っているところです。外資系の金融やコンサルも、日本式の採用活動を行っています。例えば、ある外資系コンサルの「〇〇 US」や「〇〇 China」、「〇〇 Korea」といった海外拠点の新卒採用は、majorがaccountingやfinanceであることが応募条件ですが、「〇〇 Japan」はmajorが何であっても応募することができます。そして、インターン実績は書類選考の足しにはなりますが、基本的には学歴とGPAを前提に、ケース面接とWebテスト、人物面接で合否が決まります。（※企業によって有無や重要度は異なります。）
こうしてみると、多くの場合海外大生であっても日本式の就活を避けることはできません。日本での就職を検討している方は、ぜひ早めに日本式の就活を知ることから始めてみましょう。
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大川 彰一
株式会社留学ソムリエ 代表取締役。一般社団法人海外留学協議会（JAOS）事務局長。情報経営イノベーション専門職大学 客員教授。留学・グローバルキャリアをテーマに大学・企業・行政との連携、講演、執筆活動を行う。『グローバル就活・転職術』著者。
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ファンドの裏側、外資トップ企業の意思決定、そして数千億を動かすリーダーシップ……。教科書には絶対に載っていない「リアルな経営の最前線」を、未来のグローバルリーダーである皆さんへ語っていただきます。
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【イベント説明文】
コンサルティング業界をはじめとする難関企業の選考で、最大の壁となる「ケース問題」。
今回は、業界の裏側まで知り尽くした岡本氏が、選考突破のための「秘伝の思考プロセス」を特別に伝授します。
人事には見せられない、実践に特化したクローズドなワークショップです。
【注目ポイント】
1. 秘伝の「ケース対策」を伝授
コンサル人事が同席する場では語れないような、選考を勝ち抜くための本質的な思考法とテクニックを、岡本氏がダイレクトにレクチャーします。
2. ロジカルシンキングの本質を学ぶ
単なるフレームワークの暗記ではない、現場で使える「生きた論理的思考」を前半の講義で徹底的に叩き込みます。
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実際のグループワーク形式でケース問題に挑戦。岡本氏自らが各グループの思考プロセスをレビューし、鋭いフィードバックを行います。「これを受けた人で、しばらくケースで落ちたことはない」と言われるほど再現性の高い内容で、ケース面接対策はもちろん、インターンでハイパフォーマンスを出すための思考力・立ち回り力まで身につけることができます。
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AIによって、知識の検索、調査、コーディングの一部は急速にコモディティ化しつつあります。その中で価値を持ち続けるのは、単に「答えを知っていること」ではなく、誰も解いていない重要な問いを見つけ、検証可能な形で解き、自分の名前に残る実績へと変えていく力です。
本講演では、Mila・Université de Montréalでの海外PhD、複数の Frontier AI Lab での研究インターン、そしてNVIDIAでのAI研究開発職へと至る経験をもとに、AI時代におけるキャリア形成についてお話しします。特に、専門性をどのように見つけるか、PhDや研究経験がどのように「可搬な信用」になるのか、そしてその信用がどのように次の機会や働く場所の自由につながるのかを、自身の転機や失敗、選び直しの経験も交えながら共有します。海外大学院、研究インターン、AI研究職、またはグローバルなキャリアに関心のある学生・若手の方に向けた講演です。
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教育事業家・岸谷蘭丸氏を迎えた特別セッションを開催！ 若者の意識調査データをもとに、「私たちは社会を変えられると思っているか？」「やりたいことより“失敗しないキャリア”を選んでいないか？」という2つのテーマについて、自身の経験を交えながらリアルな視点で語ります。
後半は、参加者全員参加型企画**「蘭丸を変えろ」**を実施。AI、海外留学、キャリアなど正解のないテーマについて、自分の考えを発信し、ディベートを通して岸谷さんの考えを変えることに挑戦します。
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