2021/09/07 2021/10/18
「企業は海外大生にどんな期待を持って、採用活動を行っているんですか?」
海外大生と話をしているとよく聞かれる質問です。確かに企業によっては、国内大生採用と海外大生採用では、それぞれ異なる期待値を持っていることも多く、海外大生らしさを面接でアピールすることが求められる場合があります。今回は、その海外大生らしさに通ずる、企業の海外大生への期待についてご紹介します。
海外大生が企業から期待されていることには大きく分けると、日系か外資系かの2種類に分類することができます。そして、それぞれの期待は時代と共に変化してきています。
一昔前は、業務上で英語を使うことの多い企業を中心に、「日本語と英語が話せる人材が欲しい」あるいは「海外経験を将来海外赴任という形で生かしてほしい」というニーズが強く、これが期待でした。
その後、ダイバーシティという言葉が一般的になってからは、さまざまなバッググラウンドを持った社員を採用し、海外大生のグローバルな視点や考えをまだまだグローバリゼーションが進んでいない日系企業に落とし込んでほしいという期待が強まりました。
そして、直近ではさらに、国内大生が経験できない海外大生の海外での経験が、社会人としての活躍に繋がると考える企業が増えてきました。どういうことかというと、日本で暮らしていると基本的にマイノリティになることはないものの、海外ではマイノリティになり、その中でもがいて、プレゼンスを発揮して、生き抜いてきた経験が社会人での活躍に繋がることを意味しています。これは社会人になっても同じで、新卒はその会社あるいはその部署ではマイノリティです。海外大生はすでに成功体験を有しているので、その分社会人としての活躍への期待値が高いということになります。
また、グローバルにビジネスを展開し、海外との取引や駐在が頻繁な企業の場合は、海外大で世界中から集まってきた学生と時には喧嘩になるほどのディスカッションで意見をぶつけ合ってきた経験や、日本の学生の比にならないほどの学習量をこなしながら、様々なことにチャレンジしてきたタフさも期待値でしょう。海外大でしか経験できないエピソードを積極的に伝え、『海外大生らしさ』をぜひアピールしましょう。時には強い好奇心や行動力、コミュニケーション力もそうかもしれませんね。海外大生らしさが感じられず、「確かに良い学生だけど、日本にもたくさんいるよね」ということで、オファーが出ないこともよくあります。企業がわざわざ海外大生を採用したい目的・期待を理解し、アウトプットすることが重要です。
こちらの期待は、上記の期待と全く異なります。海外大生に人気のコンサルや金融といった外資系企業は、日本国内の新卒採用で激しい人材獲得競争を強いられています。英語が話せて優秀な学生の母数は毎年限られていますし、急に増えるものでもないためです。そんな激しい競争を行っている企業が活路を見出したのが海外大生採用で、海外大生に目を向ければ、英語が話せて優秀な学生の母数を増やすことができるためです。そのため、こういった企業の採用要件の前提は、英語が話せて優秀であることであり、志望理由やガクチカではなく、大学やGPA、ケース面接/ジョブが重視されます。
これらがもちろん全てではありません。外資系企業の中にはGlobal HQとのコミュニケーションが頻繁に発生したり、マネジメントが外国人のため、英語が流ちょうで日本を拠点に活躍してくれる学生を多く採用したいという企業もあります。今回ご紹介した内容は、あくまで傾向として把握したうえで、それぞれの企業が学生にどんな期待を持っているか理解し、就活・面接に生かしていただきたいと思います。
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【イベント説明文】
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Apple、AmazonのCFOを経て、4000億円の企業改革を成し遂げたビジネスリーダー。早大政経卒。政府系金融機関を経てハーバードMBAを取得した、留学生の「大先輩」が登壇。
金融(PEファンド・ヘッジファンド)の最前線から、事業会社(Coach Asia, Apple, Amazon)のCFOへと、金融と事業を極め尽くした圧倒的なキャリアを構築。特に西友CFO時代に成し遂げた【4000億円の企業改革・売却】は、ファンド最大利回りを記録し、ビジネス界にその名を轟かせました。
現在は日本大手企業の専務執行役員として、グローバルでの経験を日本の未来へと還元しています。
ファンドの裏側、外資トップ企業の意思決定、そして数千億を動かすリーダーシップ……。教科書には絶対に載っていない「リアルな経営の最前線」を、未来のグローバルリーダーである皆さんへ語っていただきます。
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【イベント説明文】
コンサルティング業界をはじめとする難関企業の選考で、最大の壁となる「ケース問題」。
今回は、業界の裏側まで知り尽くした岡本氏が、選考突破のための「秘伝の思考プロセス」を特別に伝授します。
人事には見せられない、実践に特化したクローズドなワークショップです。
【注目ポイント】
1. 秘伝の「ケース対策」を伝授
コンサル人事が同席する場では語れないような、選考を勝ち抜くための本質的な思考法とテクニックを、岡本氏がダイレクトにレクチャーします。
2. ロジカルシンキングの本質を学ぶ
単なるフレームワークの暗記ではない、現場で使える「生きた論理的思考」を前半の講義で徹底的に叩き込みます。
3. 実践と徹底フィードバック
実際のグループワーク形式でケース問題に挑戦。岡本氏自らが各グループの思考プロセスをレビューし、鋭いフィードバックを行います。「これを受けた人で、しばらくケースで落ちたことはない」と言われるほど再現性の高い内容で、ケース面接対策はもちろん、インターンでハイパフォーマンスを出すための思考力・立ち回り力まで身につけることができます。
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AIによって、知識の検索、調査、コーディングの一部は急速にコモディティ化しつつあります。その中で価値を持ち続けるのは、単に「答えを知っていること」ではなく、誰も解いていない重要な問いを見つけ、検証可能な形で解き、自分の名前に残る実績へと変えていく力です。
本講演では、Mila・Université de Montréalでの海外PhD、複数の Frontier AI Lab での研究インターン、そしてNVIDIAでのAI研究開発職へと至る経験をもとに、AI時代におけるキャリア形成についてお話しします。特に、専門性をどのように見つけるか、PhDや研究経験がどのように「可搬な信用」になるのか、そしてその信用がどのように次の機会や働く場所の自由につながるのかを、自身の転機や失敗、選び直しの経験も交えながら共有します。海外大学院、研究インターン、AI研究職、またはグローバルなキャリアに関心のある学生・若手の方に向けた講演です。
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教育事業家・岸谷蘭丸氏を迎えた特別セッションを開催! 若者の意識調査データをもとに、「私たちは社会を変えられると思っているか?」「やりたいことより“失敗しないキャリア”を選んでいないか?」という2つのテーマについて、自身の経験を交えながらリアルな視点で語ります。
後半は、参加者全員参加型企画**「蘭丸を変えろ」**を実施。AI、海外留学、キャリアなど正解のないテーマについて、自分の考えを発信し、ディベートを通して岸谷さんの考えを変えることに挑戦します。
聞くだけでは終わらない。考え、対話し、新たな視点に出会う参加型セッションです。
満枠につき、事前予約受付は終了しました。
参加をご希望の方は、当日受付までお越しください。キャンセルが発生した場合は、空き枠にてご参加いただけます。

「LinkedIn Student Career Week 2026 夏」へようこそ。
このオープニングセッションでは、当日の会場の歩き方やセッションの内容、LinkedInの使い方コツなど、LSCWを100%楽しみ尽くすためのポイントをご紹介します。
まずはこのセッションから1日をスタートさせてください!
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